天成物流公司自成立以来始终坚持规范化管理,人性化服务的宗旨.以诚信、务实、稳健的经营作风,时刻履北京天成物流有限公司是经北京市交通运输管理局审批的特许经营公路的专线物流公司,公司行自己的承诺,从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础.通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系,并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可,历经十几年风雨,现已奋斗发展成为一家拥有数百辆10T、8T、5T、12m、10m、9.6m、7.2m大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业.公司总部座落于北京大兴区南五环，优越的地理环境为公司提供了与更多大型企业合作的机会！以北京为中心，辐射于全国，我们的业务覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。
 
业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、仓储理货、包装加工于一体的第三方物流企业。北京天赐货运拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来，为打造“年轻化、信息化、品牌化”物流服务提供了智力支持。公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林。承揽全国公路货物运输，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务. 为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识，逐步树立运通物流品牌在客户心目中的“安全、优质、高效”的企业形象。分别为客户建立了档案，并接受客户电话来访、业务咨询、跟踪回访，接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达300多家，签定长期合作协议的客户100余家。热烈期望能结识更多的合作伙伴，我们天成物流将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与合作，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远
 
主营产品或服务： 配货站 ,货运站,物流公司
主营行业： 商务服务-物流服务
经营模式： 服务型
法人代表/负责人： 王立国
公司注册地址： 中国北京北京
主要经营地点： 大兴区西红门
公司成立日期： 2008
是否提供OEM代加工： 否
 
注册信息： 已通过

　　陕西龙之宇物流有限公司为您提供灞桥到潮州物流专线，灞桥到潮州专线运输服务，灞桥到潮州物流专线直达，天天发车，价格公道！作为陕西龙之宇物流有限公司的精品物流专线：灞桥到潮州物流专线，运输线路从陕西西安灞桥到广东潮州，可承接灞桥到潮州零担、灞桥到潮州整车货物运输！
 

 
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　　京东物流推出大件同城配，今发明至！
 
　　京东物流隶属于京东集团，以打造客户体验最优的物流履约平台为使命，通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和社会供应链效率的提升，将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与客户的互信共赢。京东物流通过布局全国的自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。


那么京东推出此项服务有哪些优势呢？

京东物流此项服务优势：
1. 短信通知
2. 免费上楼
3. 安装服务
4. 开箱验货
5. 代收货款
6. 上门揽件
7. 全程可视
8. 保价服务
9. 签单返还
10. 包裹暂存
 
以京东的实力，此项服务肯定会很火的！

新诺源国际物流是经国家商务部、交通部、海关总署批准成立的国际货运公司，自2005年立足于广东省以来，得到各界客户的支持与厚爱，使得公司的业务得以发展与壮大；陆续在香港、台湾、东南亚、欧洲、美国等世界各地各区域设立起了代理机构；现与多家大型船务公司、航空公司及国际快递公司达成了战略合作协议；因为业务发展需求以及能更好的服务于客户，我司于2013年在东莞注册公司。本着以〝专业物流 诚信服务〞的经营理念指引下，经过全体员工的不懈努力与辛勤奋斗，让公司走向了光辉的时刻。
    
   经 营 范 围进出口物流运输（码头集装箱、散货交仓）、海运订仓、空运、国际快递服务；
   进出口代理报关、商检、单证、熏蒸、出口退税、货物保险、C/O、F/A、F/E;
   中港专车、拼车运输，皇岗、文锦渡口岸通关，香港本地清关、无缝申报服务；
    通过完善的海外代理机构向客户展示我司快捷、安全、详细的一体化物流服务；
    战略合作伙伴：MSK,MSC,COSCO，APL ,国航，南航，深航，DHL,UPS,TNT,联邦；
   打造全国各省各区域的整车与拼车运输，全程专人上门收货及送货到门服务；
 
主要线路：
中国 深圳 → 泰国 曼谷(PAT)
东莞市新诺源货运代理有限公司电询$100$120$120-一/二/三/四/五/六4天

中国 深圳 → 中国 香港
东莞市新诺源货运代理有限公司电询$2000$2000$2000-一/二/三/四/五/六/日1天

中国 深圳 → 叙利亚 拉塔基亚
东莞市新诺源货运代理有限公司电询$1400$2200$2200$2900一/二/三/四/五/六/日22天

中国 深圳 → 巴基斯坦 卡拉奇P港
东莞市新诺源货运代理有限公司电询$300$350$350$800一/三/四/六/日11天

中国 深圳 → 埃及 塞得港西
东莞市新诺源货运代理有限公司电询$1100$1600$1600-一/二/三/五/六/日16天
 

东莞市东急捷运有限公司（英文简称：dje）成立于1996年，经过二十年多年地精心耕耘已发展成为拥有300多名丰富实践经验的高素质服务团队。公司现自有100多台交通运输车辆，并先后成立多家分公司，广布各重要的工业及商贸中心，成为覆盖综合物流、干线物流、国际港台快递、仓储与供应链、跨境报关报检、保税仓储、配送等多元业务的综合性物流供应商。我们始终紧随客户需求，坚持创新，从上至下贯彻现代化经营模式，搭建优选线路，优化运力成本，为客户提供快速灵活、便捷高效、安全可靠的物流服务。除此之外，公司采用全新的数据化管理模式投入研发高效的现代化信息管理系统 ：tms 运输管理系统和 wms 保税仓储管理系统，实现了更科学的信息化管理和更人性化的客户体验。新的形势下，我们积极响应国家号召，大力推动绿色物流体系建设，加大新能源车辆的投入使用力度，另一方面，继续提升管理水平，努力增强员工的综合技能，整体提高团队的服务质量和运输能力，借助强大的业务网络、多元化的物流组合以及现代化的管理模式坚持做到更高效，更安全，更快捷，更环保，争取早日实现战略布局的新目标！
   发展历程
   二十多年时间，中国的物流业经历了由“价格竞争”到“服务竞争”的发展转型。东急捷运与时俱进，稳抓每一个契机，无论是客户方面还是行业内部，携手合作伙伴，一步一个脚印扎扎实实地把东急由小做大由弱变强。2004 年，dje 与东莞台商联谊协会签署了全面合作协议，成为协会**物流合作伙伴，获得全市台商信赖。先后与富士康集团，logitech（罗技）、联丰集团，光宝集团等数家企业建立了稳定的合作伙伴关系。与此同时，与国际快递巨头 dhl、ups、fedex、ems等建立了良好的长期战略合作伙伴关系。收获源于自身的精耕细作，随着业务的快速发展，东急捷运在东莞、苏州、上海、香港、台湾等地相继成立分公司和合资公司以及一家全资供应链子公司（东莞市威骏达供应链有限公司），进而逐步构建起覆盖全国的综合性运输网络与区域配送体系，业务范围扩展至行业的每一个细微环节。
   企业理念
   东急捷运的企业识别系统cis（cpate identity system）标志是鹿 ，其含义为：快捷、忠诚、安全、环保。东急捷运也将这些美好的秉性展现在实际服务中。
   快捷：
   东急捷运以“想客人这所想、急客人之所急、做客人之所求”的服务理念为基准，为客户提供“四十分钟上门服务，十分钟内回复查询结果”的快捷服务
   忠诚：
   东急捷运所有人员肩负起四种角色：形象大使兼业务员、情报员、客户维护员，竭诚为客户服务。所有东急人始终牢记三个使命：
   一、把每票快件当作塑造“dje”品牌的机会；
   二、把每票快件融入捍卫“dje”品牌和民族品牌的信念；
   三、把每票快件变成进军全国战略布局的使命。
   安全:
   运输过程全程可追踪，客户可通过公司官网进行下单、查询、货物追踪等操作。此外，我们还根据客户需求为客户购买货物运输保险，确保货物安全到达。公司通过信息化建设（tms、wms、官网查询、app 实时互联互通等方式）实现了信息透明化管理和反馈倍增式提速；通过规范标准化服务（员工形象、 操作标准、服务要求、服务宗旨）和创新定制化增值内容赢得了客户的信任； 通过建立安全防控体系（安全包装、车辆保障、线路风险预防）将漏件破件和车辆事故发生率控制在行业水平以下；
   环保：
   环保是当今社会经济发展的重要主题之一，东急捷运积极参与环保物流的建设，率先使用“绿色”运输工具降低废气排放。采用可降解的包装材料、减少一次性包装，加强绿色包装宣传等；**限度地降低物流的能耗和货损；在满足客户需求的前提下，通过将环保（环保包装、优化配送）贯穿于计划、管理和实施的全过程，从而实现最小成本、最少耗时、最大利用率。
 
 

公司介绍       金岸物流始创于1996年，23年坚持只做好中港物流进岀口，提供中港运输、报关、派送入仓、仓储等服务，拥有中港两地运输车辆25台，香港配送专车28台，国内配送专车50多台；拥有香港4家全资公司，国内5家全资公司；并拥有占地面积超过20000平方米的6大运营调度中心，加盟及自营网点50多个，覆盖整个珠三角及香港。
 
联系地址
总部所在地：广东省-东莞市-茶山镇
总部地址：东莞市东莞市金岸物流(增溪路)
 
 

飞渡物流（泰国）有限公司，是集代理国际物流配送、航空运输、汽车运输、仓储、海运配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化，具有供应链管理综合性物流公司。总部位于泰国曼谷，并在广州、义乌、设有分支机构，负责公司国内外散货、整柜货物的门到门服务，带客采购、代办中国货物出口、以及船务、所有单证、商检、税金、报关、一条龙服务！同时根据不同客户的不同需求提供多种个性化的服务。我们不断完善管理，加强技术的更新，努力提高员工素质，提升服务质量和运用能力，并致力于与客户建立长期合作的关系，公司秉承“客户的心愿，是我们的追求”的服务理念，经过多年来的拼搏与经验积累,已经形成了有自己特色的运作管理服务体系,在业内树立了良好的企业形象。 随着企业的不断发展壮大,为了给客户提供更全面更优质的服务。

中国 齐齐哈尔 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$220$260一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 哈尔滨 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$200$220一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 延边自治州 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$200$220一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 白城 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$200$220一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 松原 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$200$220一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 白山 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$200$220一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 通化 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$200$220一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 辽源 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$200$220一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 四平 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$200$220一/二/三/四/五/六/日10天
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中国 吉林 →泰国 曼谷(PAT)COSCO-中远$80$150$220$260一/二/三/四/五/六/日10天

1998年，第一个叫做“物流园区”的基础设施在深圳出现。经过20年发展，我国物流园区数量快速增加，服务功能逐步拓展，网络体系初具规模。在促进物流业降本增效，支撑实体经济发展和完善现代化经济体系，满足人民日益增长的美好生活需要等方面发挥着越来越重要的作用。“加强物流等基础设施网络建设”写进了党的十九大报告，“物流园区工程”数度列入国务院物流业发展规划和政策文件。
 


然而，在快速发展的过程中，也出现了许多关于物流园区怎么看，怎么办的重点、难点和热点问题。现提出以下18个本人困惑的突出问题，以引发大家的关注与思考。

第1问：物流园区数量是多了，还是少了？我们自2003年开始每年举办物流园区工作会议，研讨专业问题。从2006年起组织了五次全国物流园区调查，跟踪发展情况。中国物流与采购联合会、中国物流学会2018年7月发布的《第五次全国物流园区调查报告（2018）》显示，我国规模以上各类物流园区总数已达1638家。其中山东、江苏两省总数均超过100个，另有5个省市已达80个以上，有的地市也规划了二三十个物流园区。

我们发现，在一些经济欠发达地区、物流需求相对较弱的中小城市确实出现了物流园区“吃不饱”，甚至“无物可流”的现状。但从总体上来看，特别是那些人口集聚、需求旺盛的大城市，随着扩容改造、功能疏解，原有的物流园区等基础设施无限度外迁、配送半径不断扩大。不仅物流成本大幅增加，而且服务时效和质量难以保证，还加剧了道路拥堵和环境污染。再从长远眼光看，物流园区的规划布局还应具有前瞻性，符合未来发展需求。因此，具体问题需要具体分析，我们还不能笼统讲多了，还是少了。

第2问：规模大了，还是小了？一个物流园区究竟多大面积比较合适？连续几次的全国物流园区调查，都把150亩（0.1平方公里、即10万平方米）及以上纳入调查对象，中物联物流园区专委会评选表彰的优秀物流园区将300亩作为入门标准，示范物流园区则提出了750亩的“入围门槛”。第五次全国物流园区调查报告显示，已投入运营的园区中64%的园区占地面积在750亩以下，74.9%的园区在1500亩（1平方公里）以下。同时，确有一些地方出现了规划面积几十甚至上百平方公里的物流园区。这里面不排除不问需求、盲目规划的问题，但多数属于招商引资对外宣传的需要，有意夸大占地面积。无论数量多了还是少了，规模大了还是小了，关键看需求规模与实际占地面积的匹配程度。

第3问：分类粗了，还是细了？《物流园区分类与规划基本要求》（GB/T21334-2017）按照依托的物流资源和市场需求特征，根据服务对象和功能，将园区分为货运服务型、生产服务型、商贸服务型、口岸服务型和综合服务型等5类。但在实际运行中专业细分的趋势越来越明显。比如货运服务型，按照主导运输方式又可细分为公路货运、铁路货运、港口货运、航空货运以及多式联运等类别。口岸服务型也有海港、陆港、铁路港的区分。随着电子商务快速发展，电商、快递、冷链、医药等专业物流园区相继产生，商贸服务型园区加速专业细分。各类物流园区服务功能的差异化对互联互通所需的标准化要求将越来越高。

第4问：质量高了，还是低了？近年来，国务院常务会议连续审议物流问题，国务院办公厅多次发文，各有关部门陆续出台政策措施，大力推进物流降本增效工作。我国社会物流总费用与GDP的比率持续稳步下降，由2012年的18%降为2017年的14.6%，今年上半年继续保持了下降势头。表明我国物流业正在由规模速度型向质量效益型转变，物流园区也向着中高端迈进。

中物联物流园区专委会发布的《物流园区运营情况统计分析报告（2018）》显示，2017年，我国物流园区信息化及设备投资额平均为7047万元，比2015年增长33.1%；平均物流强度为437万吨/平方公里，比2015年增长25.6%；平均劳动生产率49.8万元，比2015年增长17.2%，反映出物流园区信息化和智能化水平、运行质量和效率明显提高。与此同时，公路货运服务型物流园区的信息大厅开始衰落，移动互联配货服务平台迅速兴起；存储型仓库储存货量不断下降，转向中转分拨快速流转；停车等货、往返空驶车辆减少，仓配一体、精准衔接规模扩大，这正是物流园区转型升级、高质量发展的客观反映。

第5问：作用强了，还是弱了？党的十九大报告明确提出：加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设。这是物流基础设施建设第一次写入党的纲领性文件，表明物流园区等基础设施的地位和作用进一步提升。

《第五次全国物流园区调查报告》显示，我国23.5%的园区可提供国际物流服务，接近30%的园区国内业务辐射26个省份以上。较早规划建设物流园区的东部地区，有75.7%的园区已进入运营状态，成为带动和引领区域经济发展的服务平台。《物流园区运营情况统计分析报告（2018）》显示，2017年，我国物流园区平均吸纳就业人数为4815人，入驻各类企业258家；29.7%的园区有5A级企业入驻，46.8%的园区引入了世界500强企业。物流企业、商贸企业、快递企业、电商企业、加工制造企业、信息服务、金融保险等企业入驻物流园区，物流服务、生产生活服务以及相应的政务服务逐步配套，物流园区生态体系不断丰富。作为产业链组织中心、城市居民物流服务基地和货物转运枢纽，物流园区重要作用日益显现。



第6问：是见不得，还是离不开？物流园区的重要地位和作用显而易见，是任何一个城市都离不开的重要基础设施。正如一位领导所说，一个城市，可以没有工业、没有农业，但不能没有物流业。无论什么职业，一个人只要进入城市，都离不开社会化的物流服务。但因物流园区占地面积大，投资周期长、回报慢，带来的直接税收少，还有道路拥堵、环境污染、噪音扰民等问题，许多地方都不愿意规划建设物流园区。有的因为“用地难”“用地贵”，将物流园区拒之门外；有的把物流园区等同于一般的地产项目，设置“投资强度”、“税收强度”等准入门槛；更有的借拆迁改造名义，不分青红皂白，将物流设施一律疏解；将本来是城市基本功能不可或缺的物流园区、配送中心搞得“无处藏身”。有人把物流园区形象地比作“垃圾桶”，各地都离不开，但又见不得。这是当前物流园区建设发展中的一个普遍难题，需要具有战略眼光的领导来破题。

第7问：产业融合亲了，还是疏了？经过多年发展，一些物流园区出现了招商遇冷、经营困难、周转失灵、回报无期的问题，其根本原因是需求基础薄弱。实践表明，需求推动、产业支撑是物流园区生存的基础条件，产业融合是发展的必由之路。

近年来，物流园区向产品生产地、销售地或消费地集聚发展。靠近商品市场，以商流带物流；引进加工企业，以加工促物流；把分散的需求集聚起来，释放出去，转化为社会化需求；营造环境，建设枢纽，把货物转运需求吸引过来；发展电子商务等新的营销模式，把潜在需求开发出来。在此基础上，延伸产业服务功能，为产业发展提供研发设计、品牌营销、物流配套、资金回流等全链条、全流程服务。产业融合才是物流园区赖以生存发展的根本所在，凡是没有足够需求支撑的物流园区，凡是不能与产业链紧密融合的物流园区，将不得不面对转行或歇业的艰难选择。

第8问：互联互通通了，还是没通？物流园区是物流基础设施网络的节点，只有互联互通，才能发挥网络系统的协同效应。促进各类物流园区互联互通，并和更大的社会经济系统相连接，是业内普遍的理想，近年来已有不少探索。但总体来看，就一些网络化经营的大型物流园区企业内部有所贯通，但跨越企业边界的互联互通尚未有效实现。平台运行服务机制以及企业之间的诚信问题，是根本制约因素。

为此，我们正在试图探索一条新的路子。那就是通过公益性的服务平台，吸引业内企业公司化运作，以行业协会的公信力做保证。按照共商、共建、共享的基本宗旨，达到互联、互通、互利的根本目的。目前支撑平台运作的公司“百驿物联股份有限公司”已经成立，“百驿网”服务产品即将上线，能够容纳所有园区加入的“百驿图”将向社会开放。

第9问：有哪些创新发展的新模式？《第五次全国物流园区调查报告（2018）》显示，从园区开发方式来看，57.7%的物流园区开发方式为政府规划、企业主导；40.2%的园区为企业自主开发。从运营管理主体来看，70.1%物流园区运营管理主体为企业自主，27.3%园区由政府设立管委会管理。部分园区委托第三方专业运营管理机构进行管理，但占比不大。

《物流园区运营情况统计分析报告（2018）》显示，2017年，27.2%的物流园区内有铁路装卸线，37.6%的园区距铁路货运场站的距离在5公里范围以内。具有公铁联运、公水联运和铁水联运条件的物流园区占比分别为37%、27.1%和10.4%。2017年，物流园区自身营业收入平均为2.38亿元，近三年年均增长率达20.4%。物流园区自身收入中物流业务收入、商品贸易收入和物业服务收入分别占49.2%、26%和11.3%。表明物流园区经营模式正在发生变化，多式联运、多业联动、多方増收的局面开始出现。

第10问：有哪些提档升级的新技术？物流园区已成为互联网+智慧物流应用的重要场景。自动化立体仓库、物流系统集成设备、输送分拣设备扩大应用，托盘、笼车、料箱、集装箱等单元化运载工具助推标准化、循环利用。无人车、无人机、无人仓等纷纷试水，在线调度、全流程监测、电子化单证、货物追溯等开始运用。智能穿梭车、智能机器人、物业管理、安保系统等使物流园区实现无人化、电子化。

在技术驱动，需求拉动作用下，物流园区提供的增值服务越来越多。仓储、运输、货代、配送、流通加工、分拨转运等物流服务功能，展示、交易、供应链管理等商流服务功能，代收货款、质押监管、代垫运费、信用评价、保险保理等金融服务功能，停车、住宿、餐饮、物业、加油、修理等生活服务功能，还有工商、税务、海关等政务服务功能。以物流服务为中心环节，将前端的原材料采购、入厂物流、线边仓，中间的销售、物流仓储、配送，到后端货款回收、供应链金融、回收返修等一体化运作，商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，物流园区开始发挥供应链中枢的作用。



第11问：面临的新变化、新形势？我们正处于一个急剧变革的时代，物流园区也在不断发展变化之中。无论市场形势、政策环境、技术条件，还是物流园区运营模式、服务方式、发展动能，都在经历着前所未有的变革。我曾经在一些场合讲过物流园区“18变”，现择要照录如下。

贴近需求多了，盲目建设少了；遵从规划多了，野蛮生长少了；网购快递多了，传统渠道少了；“轻薄短小”多了，“傻大黑粗”少了；手机导航多了，信息大厅少了；高效运输多了，停车等货少了；中转分拨多了，存货待售少了；专业细分多了，包打天下少了；跨界融合多了，固守边界少了；生态共建多了，各自为阵少了；多网协同多了，“信息孤岛”少了；互联互通多了，封闭运行少了；铁路入园多了，远程汽运少了；无人技术多了，“人海战术”少了；增值服务多了，单一服务少了；全程总包多了，经营环节少了；诚实守信多了，违法失信少了；国际业务多了，不出国门少了。实际上物流园区的变革、变化、变动远不止这些，需要读者朋友深入思考、积极应对。

第12问：主要矛盾和突出问题是什么？当前物流园区发展的主要矛盾体现在，服务能力和水平与人民日益增长的美好生活物流需要及现代化经济体系建设不相适应。突出问题表现在不平衡、不充分和不协调方面。

一是发展不平衡。东部地区初具规模，面临升级；中西部地区资源分散，能力受限；多数大城市“一库难求”，许多中小城市“无物可流”；各种运输方式线路建设进度较快，而节点建设相对滞后；现代供应链体系、现代信息技术和智慧物流发展有的已经走在世界前列，还有的依然停留在“人拉肩扛”的原始阶段。

二是连接不充分。各种运输方式自成体系，各自为政，缺乏统筹协调；铁路与港口、机场、产业园区、物流园区无法有效连接，“最后一公里”问题突出；城市和区域内公路园区、铁路园区、港口园区和空港园区布局分散，增加了转运换装距离和短驳时间成本；物流园区单点运营，缺乏互联互通，整体网络效能受到制约。

三是产业融合不协调。物流园区与制造、商贸、转运和消费等物流发生地缺乏有机联系，与区域经济发展粘合度不够；制造和商贸产业集聚区、经济技术开发区及产业新区缺乏配套的物流基础设施和服务能力，对实体经济支撑不足；一些地方政府对物流的基础性、战略性和先导性认识不够，支撑现代化经济体系稳健运行的现代化物流体系尚未形成。

第13物流“生态圈”怎么建？一个物流园区进驻成百甚至上千家企业，既有物流企业、贸易企业，也有生产和流通加工企业，还有为这些企业提供服务的信息服务、商务服务和生活服务企业，以及政务服务机构。众多进驻单位你中有我，我中有你，互相依存、共生共荣构成了物流园区生态圈，并且还要融入更大的社会经济生态服务系统。

如何构建物流园区生态圈，所有进驻企业包括物流园区本身都应有明确定位。任何企业包括“巨无霸”型企业都不可能包打天下，只有各自发挥专长，才能适得其所。每一家做精做细自己的专业，才能从整体上提升物流园区的综合服务能力。每家企业既是“生态圈”的参与者、贡献者，也是利益分享者。物流园区运营管理单位应协调好各利益相关方，设计好利益分享机制，打造和谐共生的物流服务“生态圈”，构建休戚与共的“命运共同体”。

第14问：“公转铁”怎么办？调整运输结构，减少公路货运量，增加铁路运输量，是党中央、国务院重大决策部署，是提高我国综合运输效率、打赢蓝天保卫战、打好污染防治攻坚战和推动经济高质量发展的重大举措。

在具体实施过程中，建议遵循市场经济规律，充分考虑现实需要与可能。一是在运输方式的选择上，尊重企业综合成本、服务和时效的考量，充分运用经济手段、价格杠杆引导“公货转铁、转水”。二是加强不同运输方式在物流园区的连接，重点推动有条件的物流园区引入铁路；加强联运转运设施的配套建设，为多式联运发展创造无缝对接的条件。三是在推进步骤上多管齐下、整合资源、循序渐进。既要考虑铁路运力，包括线路和站场的接纳能力，也应顾及压减公路货运量后园区和市场的接受程度。

第15问：如何融入国家物流枢纽布局规划？为优化物流资源配置，提升物流运作效率，推动物流高质量发展，打造具有国际竞争力的现代供应链体系，支撑现代化经济体系建设，有关部门正在制定国家物流枢纽布局建设规划。为此建议，将物流园区纳入国家物流基础设施网络“总盘子”。

一是选择一批区位交通条件较好、运营管理相对成熟的既有物流园区作为国家物流枢纽建设的承接地。二是打破地区及行业壁垒，整合需求不足和同质化严重的物流园区，推动物流资源向国家物流枢纽集聚，促进各类物流基础设施合理分工，网络化运营。三是鼓励和支持行业协会牵头搭建物流园区服务平台，加快与各类物流基础设施互联互通。



第16问：如何深入推进降本增效？推进物流降本增效是促进实体经济发展的重要举措。经过各方面努力，我国社会物流总费用与GDP的比率进入下降通道。分析原因，有政策推动的因素，有运作效率提升的作用，也有经济结构调整的贡献。

下一步在深化供给侧结构性改革，促进经济结构调整的同时，希望政府有关部门进一步优化营商环境，着力减轻企业负担，重点抓好已出台政策的落实。近年来，国务院以及各地方、各部门出台了一系列“放管服”改革措施，为物流业发展营造良好环境。但这些政策在一些地方并未真正落地，企业对政策的“满意度”和“获得感”不足。应该借国务院大督查的东风，抓紧推动政策落地。对于物流园区和企业来说，降本增效离不开政策和制度环境，根本的还是要靠企业自身质量、效率和动能转变，在创新驱动、内部挖潜、转型升级等方面，出实招、见实效。

第17问：示范工程如何搞？2015年5月，国家发展和改革委员会、国土资源部、住房和城乡建设部印发《关于开展物流园区示范工作的通知》（发改经贸[2015]1115号）。提出到2020年，全国分批评定100家左右基础设施先进、服务功能完善、运营效率显著、社会贡献突出的示范物流园区，并委托中国物流与采购联合会负责具体组织评选、跟踪监测和经验推广等工作。到目前，国家发展改革委等三部门先后公布确认了两批、56个示范物流园区。目前业内对如何深化物流园区示范创建工作充满期待。

我们建议持续抓好示范物流园区工程。一是加大对示范物流园区财政税收、投资金融、土地规划、行政管理等方面的支持力度。二是支持示范物流园区优先纳入国家物流枢纽、多式联运试点等重点工程。三是总结示范园区创新做法和发展经验，做好宣传推广工作。四是以示范物流园区为样本，建立统计制度体系。五是加强对示范物流园区的跟踪监测和考核，形成动态管理服务机制。六是继续做好示范物流园区创建工作，构建示范物流园区网络体系。

第18问：主要政策诉求有哪些？就目前情况看，物流园区运营管理单位主要的政策诉求集中在以下三个方面。

首先，着力解决“物流用地难”问题。一是强制规划。将物流发展用地纳入土地利用总体规划、城市总体规划，各类建筑规划均应考虑物流用地。二是用途管制。物流园区属于城市基础设施组成部分，要确保物流用地规模、性质和空间位置长期稳定。三是用活存量。变更铁路系统货运场站用地性质，引入民营资本，开发建设物流园区等基础设施。支持利用工业企业旧厂房、仓库和闲置土地资源建设物流设施或提供物流服务。四是改革供地方式。探索“先租后让”、“租让结合”、“以租代售”等多种供地方式，降低企业一次性投入成本，保证物流用地永续利用。

其次，切实改善投融资环境。一是建议中央和地方财政设立专项资金，通过投资补助、贷款贴息、示范奖励等多种方式支持物流园区发展，特别是国家物流枢纽和示范物流园区开发建设。二是对符合条件的物流园区，在银行贷款、企业发债、股权融资等方面给予政策支持。三是支持国有企业、金融机构、大型物流园区、企业集团等设立现代物流产业发展投资基金，支持园区基础设施建设。四是适当加大中西部地区、重要节点城市物流园区“补短板”的支持力度。

再次，进一步推进简政、减税、降费。一是进一步推动政府信息公开；简化物流园区开发建设和运营管理中的行政审批事项。二是政府相关办事机构进驻大型物流园区联合办公，实行“一站式”服务。三是取消物流仓储设施用地土地使用税减半征收政策的货物种类限制，扩大政策适用物流企业范围。四是物流用地建设期和运营前三年减免土地使用税。五是减免铁路专用线、多式联运转运设施、军民融合物流设施等公益性较强的基础设施用地土地使用税。六是出台物流园区收费目录清单，清理和规范各类行政性收费。

当前，我国物流园区发展仍处于重要的战略机遇期。我们要认真分析国内外环境变化，总结物流园区发展规律，分析主要矛盾和突出问题，研判发展趋势，迎接新挑战，采取新对策，探索新路径，开启物流园区持续健康发展的新征程。

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